Carlos J. Pérez Fajardo, nos muestra en su artículo multitud de ejemplo de responsabilidad social empresarial, con un corto tiempo de amortización y bajo coste de implementación.

Algunos de los ejemplos que nos pone son por ejemplo:

• Prestar servicios a la comunidad cuando se tenga la disponibilidad para ello.

• Asesorar en temas de interés mutuo, prestar un servicio puntual, etc. 

• También se pueden hacer campañas entre los colaboradores de las MIPYMES para que a su voluntad donen de sus salarios una pequeña cantidad de dinero y con el dinero recaudado se hace una donación a una persona que requiera de una medicina, por ejemplo.

• Implementar la flexibilidad laboral es hacer RSE, por ejemplo si uno de los colaboradores necesita llegar media hora más tarde por la mañana porque tiene que llevar a sus hijos al colegio, se le puede modificar el horario.

• Estableciendo un plan interno de comunicación para crear vínculos y mejorar las relaciones entre los trabajadores. Dentro el plan interno de comunicación se deberán comunicar aspectos relevantes de la empresa, el trato al cliente externo e interno, aspectos éticos, entre otros.

• Revisar todos los procesos de producción, sistemas de trabajo y materiales para determinar el consumo energético y analizar cómo se puede mejorar en estos aspectos, eso es RSE.

• Planificar la ruta o trayectoria de entregas de productos por ejemplo con el objetivo de minimizar el uso del automotor o automotores se pueden disminuir las emisiones al aire y también se disminuye la factura de combustible, lo cual impacta en las finanzas del negocio de manera positiva, eso es RSE.

Para ver el artículo completo pinchar aquí.

Vía: Blog de ISEAD

RRHH Digital. Buscando siempre pulsar la opinión de nuestros lectores en temas de interés tanto para los trabajadores como para la empresa, desde hace varias semanas ésta era nuestra encuesta:

¿Le gustaría que su empresa permitiera comprar vacaciones como forma de retribución flexible?

- Si
- No
- Depende del precio

Los resultados, tras contabilizar casi 15.000 votaciones, no dejan lugar a dudas: casi la mitad de los participantes (45%) cree si querrían tener la posibilidad de comprar vacaciones como forma de retribución flexible.

A continuación, un 38% de las opiniones piensan que dependería del precio.

Más atrás, con un 17%, se sitúan los que votaron por el no.

Vía: www.rrhhdigital.com

Os animo también a que si os parece oportuno dejéis aquí vuestros comentarios y reflexiones.

• Epupa y los Owahimba. Vía Escolar.
• Baleares, comunidad con mayor cumplimiento de la ley de igualdad en empresas. Vía ABC.
• Buenas prácticas en la movilidad laboral. Vía Cinco Días.
• La RSC en los medios. Si, pero… Vía Jalias.

Mirando la definición de Wikipedia entendemos por huella ecológica  “el indicador agregado definido como «el área de territorio ecológicamente productivo (cultivos, pastos, bosques o ecosistemas acuáticos) necesaria para producir los recursos utilizados y para asimilar los residuos producidos por una población dada con un modo de vida específico de forma indefinida»”.

Además, si seguimos leyendo en wikipedia nos encontramos con el siguiente texto:

“Estas primeras conclusiones hacen necesario distinguir dos elementos fundamentales: i) en el mundo industrial actual los impactos se producen a nivel planetario y ii)la huella ecológica poco tiene que ver con el espacio físico ocupado por un grupo humano. De esta manera la huella ecológica de la mayoría de los países desarrollados supera ampliamente su propia superficie, ya que extraen recursos y vierten residuos en lugares muy alejados de su territorio.”

Para profundizar sobre el tema podéis ver el artículo completo de Wikipedia, sobre el que hay cierta discusión abierta, así como visitar la página footprintnetwork.

Se han identificado tres tipos de empresas que pueden acogerse a la línea ICOdirecto:
• Las que han solicitado un préstamo previamente, pero ha sido rechazado.
• Las que han obtenido préstamos por las entidades financieras, pero en cuantías menores de las solicitadas. En este caso podrán solicitar la financiación complementaria a través de ICOdirecto.
• Las empresas o autónomos que tienen actualmente cubiertas sus necesidades de financiación, pero con expectativas de seguir incrementando su actividad.

La Línea ICOdirecto está dirigida a pymes y autónomos con más de un año de antigüedad que necesiten financiación de hasta 200.000 euros para nuevas inversiones o liquidez. Los plazos de amortización de los préstamos son de siete años con dos de carencia para los préstamos destinados a la inversión y de tres años, con uno de carencia para los de liquidez.

El tipo de interés es único para las dos modalidades y es Euribor a seis meses + 3,50%. Los préstamos tienen una comisión de apertura de 0,50%.

Más información:  www.ico.es/web/contenidos/home/home.html

www.mtin.es

El proyecto Línea Verde es un servicio donde las empresas de Promancha pueden resolver, con ayuda del teléfono o directamente a través de una web especialmente habilitada para ellas, todas las dudas que les surgen en relación con el medio ambiente.

La página web de Línea Verde de Pedro Muñoz, Campo de Criptaza, Herencia, Alcázar de San Juan, Tomelloso, Socuéllamos, y Arenales de San Gregorio, está disponible en www.lineaverdepromancha.com.

De esta forma, Línea Verde pone a disposición de los interesados un servicio en el que podrán resolver sus dudas de la forma más sencilla y eficaz. Además cada usuario accederá a una página con información personalizada, y el escudo de cada Ayuntamiento.

A través de esta página, asimismo, los usuarios tienen acceso a las mejores noticias de actualidad, relacionadas con el sector del medio ambiente y de la sostenibilidad.

Preguntas frecuentes

¿Qué puedo hacer para aprovechar mejor los residuos que genera mi empresa? ¿Es posible ahorrar energía sin perder el confort de mis trabajadores? ¿Existen subvenciones o incentivos para mejorar la sostenibilidad de mi negocio? ¿Cuáles son las nuevas normativas ambientales de obligado cumplimiento que afectan a mi pyme?

Estas son algunas de las preguntas que resuelve cada día Línea Verde, en otros municipios que ya han puesto en marcha esta iniciativa con anterioridad, como es el caso de Albacete, Estas Preguntas Frecuentes, resueltas por los mejores especialistas en la materia, están disponibles para todas las empresas de estos municipios. Además todos aquellos que quieran ampliar la información, la Línea Verde pone a su disposición una amplia selección de documentos, textos legales y dosieres medioambientales actualizados.

Un grupo de expertos se pondrán en contacto con usted en un plazo máximo de 24 horas de manera personalizada, contrastada y fiable, sin coste alguno para las empresas y la ciudadanía.

Cubre diversos ámbitos en materia ambiental: legislación, trámites administrativos, noticias, eventos de interés, ayudas y subvenciones, etc.

Vía: www.herencia.net

La Ley de Economía Sostenible contiene un conjunto de medidas que apuntan en la buena dirección. Pero un año después de su primer anuncio todavía no se ha aprobado.

24 de mayo de 2009. José Luis Rodríguez Zapatero anuncia una ley que “va a cambiar muchas cosas” en España. Esta norma, que se aprobará en un Consejo de Ministros en Sevilla, llevará a Andalucía a convertirse en pionera de un patrón de crecimiento respetuoso con el medio ambiente, añade el presidente.

27 de noviembre de 2009. Tras algún retraso, el Gobierno aprueba el anteproyecto de Ley de Economía Sostenible, una norma que, según la mayoría de analistas, apunta en la buena dirección, pero obvia las medidas básicas, aquellas sin las cuales es imposible mejorar la competitividad española: las reformas del sistema educativo y del mercado laboral. El Ejecutivo espera que la norma salga del Parlamento a mediados de 2010.

14 de junio de 2010. Dos días antes de aprobar la reforma laboral que hasta hace pocos meses el Gobierno se negaba a afrontar, la ley estrella del mandato de Zapatero sigue estancada en el Parlamento y no saldrá adelante antes de verano. Marta Gastón, portavoz socialista de Economía en el Congreso, asegura que “sin ninguna duda este año tiene que estar más que aprobada”.

Ha pasado ya medio año desde que el Ejecutivo aprobó su plan que se apoyaba en cuatro patas: la fiscal -beneficios para las empresas innovadoras y para la rehabilitación de viviendas-; la medioambiental -apoyo a las energías renovables y al transporte ferroviario de mercancías-; la empresarial -agilización a la creación de sociedades-; y la de la transparencia -en órganos reguladores y en empresas cotizadas-.

Las propuestas que durante meses había exigido La Moncloa a todos los ministerios cristalizaban ese día en el paquete que aprobó el Consejo de Ministros. Un cajón de sastre deslavazado, según algunos. Un conjunto de ideas coherentes que apuntan en la buena dirección, según otros. Pero el proyecto al que Zapatero había confiado algo tan ambicioso como el cambio de modelo quedó eclipsado por un artículo escondido en la disposición final que implica que un órgano administrativo bajo supervisión judicial controle las descargas de Internet.

Algunas de estas medidas, las de impulso de la rehabilitación de viviendas principalmente, entraron en vigor el pasado mes de abril por el decreto ley que siguió a los pactos fraguados en el Palacio de Zurbano.

Puedes ver el artículo completo en www.elpaís.es

• Buenas prácticas en la movilidad laboral. Vía Cinco Días.
• Baleares, comunidad con mayor cumplimiento de la Ley de Igualdad en empresas. Vía ABC.
• Epupa y los Owahimba. Vía Escolar.
• La RSC en los medios. Por Jalias.

Si os gustan, os invito a dejar aquí vuestros comentarios o reflexiones.

“BBVA ha firmado acuerdos con Endesa e Iberdrola para que el 10% de la energía que consume en sus edificios en España tenga origen renovable…”

Acto seguido, me estoy preguntando:

¿Cómo se puede medir la procedencia de la energía? Al pulsar la llave de la luz de mi oficina, o de mi casa, o al encender el ordenador, como me pueden garantizar como consumidor, que esa energía tiene un origen renovable y no procede de la central nuclear que está a 200 km. de mi ciudad.

Seguramente estas preguntas tengan una fácil respuesta, pero buscando la verdad es que no he encontrado ninguna, lo que hace que mi primer impacto al leer este tipo de noticias sea de recelo.

Si alguien sabe de este tema, os agradecería que en los comentarios pusierais la explicación o por lo menos algún enlace donde consultar.

Gracias.

La marea negra del golfo de México ha manchado gravemente a la petrolera BP en su imagen y en su bolsillo. Walt Street está al acecho y los dividendos van a encoger. Las empresas ya han aprendido que hay determinados deslices que salen caros. Le ocurrió a Nike cuando se supo a nivel planetario que los balones que vendía los cosían manos infantiles en países remotos donde los niños no tienen ni una pelota para jugar. Y las esclavas condiciones laborales de miles de trabajadores que surten los mercados occidentales llenan páginas de Internet para desdoro de algunas potentes

Esas prácticas no tocan a su fin, pero muchos coinciden ya en que el asunto empieza a tomarse en serio: la responsabilidad social corporativa (RSC) es un nuevo modelo empresarial que tiene en cuenta los impactos que sus actividades generan entre sus clientes, empleados, sobre el medioambiente y la sociedad en general, y procura amortiguarlos o erradicarlos.

En los últimos años, muchas empresas abordaron la RSC como parte de su estrategia en marketing. Y por tanto trataron de vender sus mensajes apoyando causas diversas y dando donativos. Pero hoy la responsabilidad de una empresa se mide por sus acciones en su propio negocio antes que por su altruismo. A BP ahora le servirá de poco el dinero invertido en presumir de verde o de solidaria, porque lo que se le exigía sobre todo era saber evitar y controlar el vertido.

Es difícil despertar a los líderes políticos y meter en vereda a los grandes negocios transnacionales. Las ONG tienen prisa y no les falta razón. “Llevamos 15 años hablando de sostenibilidad y mira cómo tenemos las costas. Llevamos 12 años hablando de bombillas de bajo consumo, pero aquí hay temas más serios, corrupción, esclavitud, graves problemas laborales, falta de transparencia”, critica Orencio Vázquez, del Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa, donde se agrupan organizaciones representativas de la sociedad civil.

Pero también hay ya experiencias a considerar tanto en el sector privado como en el público. En el hospital Virgen de las Nieves de Granada, los pacientes desayunan y meriendan productos del comercio justo. En Toledo, el mobiliario urbano que financia la Diputación viene de bosques sostenibles. Los jardineros del Ayuntamiento de Barcelona llevan un uniforme que garantiza que los que lo confeccionaron lo hicieron bajo condiciones laborales éticas y, además, buena parte del algodón con que se hicieron procedía de agricultura ecológica.

Son solo algunos ejemplos que proporciona David Comet, de la organización de comercio justo Ideas (Iniciativa de Economía Alternativa y Solidaria). “Las compras y contratos de la Administración pública suponen el 16% del PIB europeo. Si todo ello se regulara, la incidencia en el equilibrio económico y social sería brutal. Las compras responsables deben ser una estrategia política, la Administración podría conseguir que muchas empresas suministradoras cambiaran si así se lo pidieran como condición para trabajar con ellas”, explica Comet.

Una directiva europea que España hizo suya en 2008 sobre contratación en el sector público permite cierta pluralidad de criterios para adjudicar los contratos y las compras, no solo la ventaja económica.

En el sector privado, tres de cada cuatro euros del gasto se gestionan en los departamentos de compras, por tanto, intervenir desde esas secciones es vital para cambiar ciertas prácticas entre los proveedores habituales, para modificar aspectos de la cadena de producción que pueden ser lesivos para los derechos laborales e incluso humanos. ¿Están las empresas dispuestas a hacer esto? ¿Por qué lo hacen? “La responsabilidad social corporativa no es una opción, nadie se plantea ya ir con un coche sin seguro, pues esto es lo mismo. La RSC es el nuevo contrato social del siglo XXI”, dice Juan José Jiménez, presidente de la Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos (Aerce).

Los últimos años, muchas empresas han incorporado políticas de RSC que sabían a poco, pero que se publicitaban con gran bombo, más que iniciativas éticas sonaban a estrategias de imagen. “Hay mucho de marketing”, reconoce Jiménez, “porque lo que se hace hay que venderlo, pero también es cierto que ahora algunas grandes empresas se preocupan por que sus proveedores respeten algunos criterios y tienen auditorías para controlarlo”. ¿Por qué? Se citan siempre dos razones principales: reputación y beneficios. “Si compras un coche barato puede que te gastes mucho después en gasolina y, por otro lado, meter la pata puede tener un coste altísimo”, asegura Jiménez, que pone el ejemplo de Nike.

Para que el mecanismo de la fama y el prestigio de una marca arrastre a las empresas a hacer limpieza entre sus proveedores se necesita que los consumidores estén informados, porque de eso dependerá el temor al castigo en el mercado. “Los consumidores no tienen mucha información. Las empresas publican sus memorias de sostenibilidad, por ejemplo, pero claro, son todas estupendas. Pero los aspectos relacionados con los derechos humanos no deberían quedar al arbitrio del mercado”, dice Orencio Vázquez, del Observatorio de la RSC.

En el sector textil y en el de la electrónica los aspectos de responsabilidad social son muy visibles porque las multinacionales externalizan mucho esta producción. La Federación Setem ha organizado una exitosa campaña, Ropa Limpia, para incidir en las condiciones laborales del sector textil deslocalizado. Queda mucho por hacer, pero ya hay también alguna buena práctica.

El caso de Inditex ha sido paradigmático: en 2007 la empresa firmó un acuerdo marco internacional para garantizar los derechos laborales de miles de personas que trabajan en su producción en unos 1.500 talleres repartidos por todo el mundo. “A pesar de las auditorías es difícil controlar que esos derechos se cumplen, por eso los sindicatos de aquellos países deben estar al tanto y señalar las incidencias”, dice el sindicalista de CC OO Isidor Boix, que participó en aquellos acuerdos. El ejemplo que subraya Boix pone de manifiesto cómo la actuación correcta de una multinacional puede contribuir decisivamente a mejorar las condiciones sindicales de todo un país: “En Perú se había ido despidiendo a los sucesivos representantes sindicales, hasta 90 personas, de uno de los talleres que trabajaban para Inditex. Hasta allí se desplazaron el responsable de RSC de la empresa textil y el secretario general de la Federación Sindical Internacional. Todos los trabajadores fueron readmitidos y el asunto tuvo una alta repercusión en el mundo sindical de Perú”, relata Boix, quien señala que este acuerdo es el único internacional en el ámbito del textil que existe.

Boix cree que las empresas empiezan a tomarse estos asuntos en serio. “Ya no estamos en el momento de los debates académicos, ni por una cuestión de puro marketing. Existe ya una corriente entre las empresas, saben que con estas cosas no se pueden hacer bromas y van adquiriendo estos compromisos aunque sea de forma unilateral; voluntaria, dicen ellos”, afirma Boix.

El problema no es, sin embargo, sencillo. “Cuando se pone orden en algunos países para que las cosas discurran por los cauces adecuados, algunas empresas se van a otros países; por eso, muchos países miran para otro lado, porque, después de todo, son muchos puestos de trabajo”, sostiene Orencio Vázquez. “Pero sí, ya hay algunas empresas que están favoreciendo los cambios laborales de ciertas zonas”, añade.

La otra pata del asunto es la rentabilidad y hay algunas experiencias que demuestran que ciertas estrategias cívicas ahorran a la empresa y les ganan clientes.

La cadena hotelera NH tiene 700 proveedores homologados, es decir, que han firmado el código ético que requiere la política de responsabilidad social de la empresa. Sobre derechos humanos, prácticas laborales, medioambiente, ética en el negocio. Y los más grandes de todos ellos se reúnen bajo el Club NH Sostenible, donde discuten cómo mejorar muchos aspectos. Pedro Martínez Campanero, director corporativo de Compras, explica algunas de las cosas que han ido cambiando: “Todos los plásticos en nuestros hoteles son biodegradables, desde el peine o los bolígrafos a los botecitos de gel, champú, cremas. Si una bolsa de plástico tarda 100 años en desaparecer del medioambiente, estos plásticos lo harán en siete u ocho años y son inofensivos”, dice. NH tiene 400 hoteles en 25 países. Han cambiado un millón de bombillas por las de bajo consumo, los grifos han incorporado un dispositivo que reduce el chorro de agua sin que se note y ahorra un 35% del consumo, los minibares de las habitaciones gastan un 15% menos de energía y algunos de sus hoteles tienen paneles solares o recogen el agua de la lluvia para distintos usos. “En energía hemos reducido un 5,4%, en agua un 9,2%, en basura un 12,5% y en emisiones de carbono un 7,6%”, cuenta Campanero. “Queremos llegar a un 20% en 2012. Creo que la sostenibilidad es un buen negocio y eso nos llevará al consumo responsable, han de ir de la mano. No hay por qué sentirse mal porque producir energía con paneles solares sea un buen negocio”, añade.

En NH llegan hasta el detalle de que han reducido las entregas de cerveza Mahou a dos veces por semana en lugar de cinco. Los transportes también contaminan. Es una cuestión de organizarse, afirman.

En casos como este de NH, una buena campaña de publicidad puede atraer clientes comprometidos con la misma causa. Otras empresas han optado por implicar directamente a esos clientes. Lo hace Caja Navarra, que se presenta a sí misma como pionera en banca cívica. ¿Qué quieren decir con esto? La responsabilidad social en este caso se mide, sobre todo, en la relación que se mantiene con el cliente. “Aquí les informamos a cada uno del dinero que ganamos con ellos, con el ahorro que depositan en nuestra entidad”, comienza José Manuel Jiménez Zaracaín, director de compras de la financiera. “Les damos a elegir entre los proyectos presentados para la inversión en obra social a cuál quieren destinar su dinero y, por otro lado, a esas entidades que presentan proyectos les pedimos que rindan cuentas a los clientes que les han elegido”, dice. Las inversiones de Caja Navarra también pasan el filtro de sus clientes, que eligen el proyecto que esté más acorde a sus inquietudes. Más de un 70% de los clientes participa. Jiménez Zaracaín también menciona varias iniciativas medioambientales que han puesto en marcha: dispositivos inteligentes que desconectan los aparatos que ya no se están usando, papel reciclado, reducción de comunicaciones por carta…

Así pues, medioambiente, derechos laborales y humanos. Y un tercer detalle: la gobernabilidad de las propias empresas. ¿Cuánto cobran los directivos y cuánto los obreros? Pensiones, primas. ¿Dónde se pagan los impuestos? ¿Cómo se trata a los empleados? ¿En cuántos paraísos fiscales veranean estas empresas? Eso también es responsabilidad social corporativa. Auspiciado por la ONU, existe un pacto social al que pueden adscribirse voluntariamente las empresas que observen las normas de RSC. “España es el país que más firmantes tiene de este pacto, y uno de los que más memorias de sostenibilidad presenta. Los europeos nos miran asombrados”, concluye con ironía risueña Orencio Vázquez.

Visto en El País: http://www.elpais.com/articulo/sociedad/Sea/responsable/primero/negocio/elpepusoc/20100615elpepisoc_1/Tes